2025年2月17日，市鄉(xiāng)投集團召開2025年第一季度開門紅推進會暨務虛工作會。市鄉(xiāng)投集團黨委書記、董事長陳忠，黨委副書記、總經(jīng)理梁其海及其他領導班子成員出席會議，集團相關管控部門和各子公司主要負責人參加。
會議傳達學習了市委推進封關運作暨投資促進會、市政府2025年重大項目專題會議精神，通報了公司2025年預算指標、1月份經(jīng)營數(shù)據(jù)及報送市國資委的“開門紅”經(jīng)營和固投計劃數(shù)據(jù)，聽取了各子公司2025年重點工作謀劃情況及第一季度“開門紅”經(jīng)營計劃的匯報。集團分管領導對分管各單位的工作謀劃情況進行點評，并提出具體要求。集團黨委副書記、總經(jīng)理梁其海對2025年重點工作進行安排部署,集團黨委書記、董事長陳忠最后做總結講話。
會議強調(diào)，一季度是全年經(jīng)濟發(fā)展的“風向標”，實現(xiàn)“開門紅”對提振信心、決勝全年至關重要。各部室、子公司要精準研判經(jīng)濟形勢，謀劃新的項目，細化工作任務，確保重點工作按時序穩(wěn)步推進，要以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。會議要求，一是堅定信心、自我加壓，確保一季度開門紅。集團正處于改革提升和轉(zhuǎn)型升級的爬坡過坎關鍵期，既要化解傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力的壓力，又要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，亟需以改革破局、以創(chuàng)新突圍。要充分發(fā)揮主觀能動性，深挖內(nèi)部潛力、以跳起來摘桃子的干勁和拼勁設定合理目標，不遺余力創(chuàng)營收、增利潤。二是進一步謀項目、抓項目，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。樹立項目為王的發(fā)展理念，通過利用發(fā)展政策及現(xiàn)有資源、對接政府職能部門、借用第三方專業(yè)機構等方式，研究和謀劃新項目，特別是強基礎、利當前、惠長遠的產(chǎn)業(yè)項目和重大基礎性民生項目，并集中精力突破。三是下功夫大招商、招大商，為做強做優(yōu)做大注入新動能。要深入貫徹落實推進封關運作暨投資促進會精神，把招商引資工作當做全年一項重要工作任務抓緊、抓實、抓見效，要積極走出去與央企、省屬國企、民營龍頭企業(yè)談招商、談合作，在合法合規(guī)基礎上創(chuàng)造條件促成合作、共謀發(fā)展。四是抓作風、強保障，強化執(zhí)行效能。對重點項目、重點工作要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，不能“腳下踩西瓜皮，滑哪兒算哪里”；要強化調(diào)度分析，各責任單位要周調(diào)度，分管領導要月分析，及時研究解決項目推進中的問題；要強化保障，集中優(yōu)勢資源，從組織領導、資金、人員、協(xié)同和考核機制等方面重點保障項目順利推進。五是樹牢風險意識、底線思維，防范重大風險。嚴控債務、投資、合規(guī)風險，健全風險預警和應急處置機制，壓實安全生產(chǎn)責任，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。